集团公司全面总结航天型号总体能力提升经验

    解放思想 放眼未来 求真务实 变革创新

　　7月23日，中国航天科技集团公司提升航天型号总体能力工作经验总结及现场交流会在一院一部召开。本次会议的召开，是以深入开展国务院国资委管理提升活动、国家国防科工局体系化建设为契机，旨在系统总结集团公司在提升航天型号总体能力建设中所取得的成功经验，深刻分析当前还存在的不足，有针对性地采取有力措施进一步深化总体能力建设，并号召各单位继续坚持提升系统抓总能力、坚持推动自主创新、坚持加强人才队伍建设、坚持弘扬系统工程思想，践行有中国特色的航天科技发展道路。

　　国家国防科工局副局长胡亚枫，集团公司总经理马兴瑞，副总经理雷凡培，国家国防科工局专项工程办公室主任韩大明、发展计划司副司长曲克波、科技与质量司副司长孙莉、系统工程一司副司长李歌，集团公司总经理助理赵晓晨，总法律顾问巴日斯，总工程师金其明、周为民、庄国京，总经济师齐国生及总部相关部门领导，各院和总体、总装、总测单位有关负责人在主会场出席会议。会议由雷凡培主持。

　　会议指出，自集团公司2012年2月发布《中国航天科技集团公司关于提升航天型号总体能力的指导意见》以来，各单位认真落实《指导意见》精神，积极创新适应发展需要的体制机制，开展了形式多样的总体能力提升活动，集团公司型号总体能力大幅提升，“保成功”能力大大增强。集团公司今年将提升航天型号总体能力作为国资委管理提升活动的自选专项，作为落实国防科技工业工作会提出的“三大战役”的重要举措，从而在更深层次上进一步推进提升总体能力工作的全面实施。目前，集团公司正面临着型号种类越来越多、数量越来越大、系统复杂程度和技术难度越来越高的任务形势，必须深入分析完成型号任务所需的必要条件，全面提升总体能力，促进集团公司实现跨越式发展。

　　会上，马兴瑞就如何提升航天型号总体能力，结合集团公司近几年发展建设的实际情况，提出了三点重要意见。

　　马兴瑞指出，提升总体能力是加强系统工程的龙头。中国航天50多年的发展历程已经证明，提升航天型号总体能力具有重要的战略意义，是中国航天发展的必由之路。作为我国航天科技工业的主导力量和航天事业发展的主力军，集团公司肩负着推动我国从航天大国向航天强国迈进的神圣使命，在刚刚圆满成功的我国首次载人交会对接任务中，集团公司也进一步展示了出色的系统抓总能力。放眼未来，集团公司要实现构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团的战略目标，各级领导干部就必须提高认识，进一步加强学习，解放思想，坚定不移地提升航天型号总体能力，加速推动技术创新和人才队伍建设。

　　马兴瑞强调，提升总体能力活动不仅要在总体单位持续不断地推动，各专业院、厂、所也要大力提升专业的抓总能力。各专业院、厂、所要进一步认识提升总体能力的重要性，为推动总体能力提升营造良好环境，积极争取各方面的政策和资源支持。

　　马兴瑞强调，提升总体能力要加强顶层策划，特别要加强在重大领域和新领域的发展谋划。企业是创新的主体，集团公司各单位要破除禁锢，勇于创新实践，进一步释放生产力和发展活力，早日迈入国际一流行列。同时，还要加大对高层次人才引进和培育力度，为他们营造良好的环境氛围，助推航天快速发展。

　　胡亚枫充分肯定了集团公司发布《指导意见》两年多来的工作成效和经验，并对集团公司提升航天型号总体能力工作提出了四点要求：一要进一步认识提升总体能力的重要性与深远意义；二要结合实际，把国防科工局体系建设思想作为提升总体能力的指导思想；三要围绕航天型号装备建设要求，加强总体能力；四要与时俱进，着力推进总体能力创新。

　　会上，一院、五院、八院和一院一部的有关代表分别针对本单位航天型号总体设计、总装、总测等综合总体能力的提升进行了经验交流。会议要求各单位认真学习这些先进经验，深入分析存在的不足，充分论证下阶段的发展目标，本着“求真务实，变革创新”的指导精神，制定切实可行的实施计划，狠抓措施落实。

　　会议期间，与会代表们还参观了一院提升航天型号总体能力所取得的新成就。